FORMA DE ACCESO A LOS MERCADOS EXTERIORES

Las formas de acceso a los mercados exteriores y la conexión con alguno de sus canales de distribución no están predeterminadas y deben evolucionar en función de la estrategia de cada empresa para adaptarse a los cambios de los mercados.

Por ello, es frecuente que las empresas opten de entrada por un sistema de comercialización exploratorio, poco costoso y con riesgos muy medidos, que con el tiempo pueda dar paso a fórmulas más complejas y onerosas, pero también más eficaces y rentables.

La gran variedad de situaciones a que debe hacer frente una empresa cuando decide abordar los mercados exteriores exige dar respuesta a las preguntas siguientes:

· ¿Cuál es la mejor estrategia de comercialización posible en función del producto, la clientela y los recursos disponibles, tanto humanos como materiales?
· ¿Qué estructuras de implantación comercial existen en cada mercado que permitan la presencia continuada del producto?
· ¿Cuál es la logística más adecuada para cada producto y cada destino final?

El hallar respuesta a estas preguntas conducirá a la empresa a formular una adicional:
· ¿Cuál es la mejor solución para lograr con éxito la distribución del producto?
Las formas de acceso a los mercados, según la naturaleza del control que se ejerce sobre el canal de distribución, permiten cuatro posibilidades de actuación.

CONTRATO DE FABRICACION

Es un formato de contrato a través del cual un comerciante o una industria, contrata los servicios de otro comerciante o industria, para superar los problemas de alguna etapa de su proceso productivo.

Este nos sirve:

Cuando no se cuenta con las herramientas o infraestructura necesaria para llevar a feliz término un proceso productivo.

¿Porqué tenerla?

Porque es un contrato atípico que no se encuentra amparado por la ley colombiana, lo cual le daría conocimientos al respecto, que no encontraría fácilmente en ningún documento jurídico.

Porque es uno de los negocios que se efectúan con mayor regularidad en la actualidad.

Porque cuenta con una descripción detallada de la forma electrónica y los requisitos formales necesarios para adelantarla.

EL MARKETING MIX INTERNACIONAL

El marketing comprende actividades tales como la investigación de mercados, el análisis de las fortalezas y debilidades de la empresa y las políticas de producto, precio, distribución y comunicación. En este sentido, las actividades de marketing nacional y el internacional son similares.

Sin embargo, el hecho de que los clientes potenciales se encuentren en mercados exteriores y no únicamente en el propio, hace que la competencia internacional sea mayor y que la empresa deba operar en mercados con características y marcos legales distintos, hacen que las técnicas de marketing sean más complejas y que tanto la formulación de la estrategia como su implantación sean sustancialmente distintas.

Concretamente se pueden establecer las siguientes diferencias entre marketing nacional e internacional: el entorno internacional es más complejo: el entorno económico, cultural, legal y político, idiomas, culturas, niveles de desarrollo económico, monedas, etc., la empresa se enfrenta a una competencia internacional, deben seleccionarse mercados fuera de fronteras y seleccionar, además, las formas de entrada. Cada una de

ellas implica un cierto grado de compromiso con el mercado, una determinada inversión y un menor o mayor contacto con el cliente final y debe llevarse a cabo una coordinación de los planes de marketing en cada mercado. Todo ello hace que el marketing mix internacional presente particularidades en su gestión e implementación en general.

TIENDA LIBRE DE IMPUESTOS

Las tiendas libres de impuestos o, en inglés, duty-free shops son comercios al por menor que no aplican impuestos ni tasas locales o nacionales. Se encuentran a menudo en la zona internacional de los aeropuertos internacionales, puertos de mar o a bordo de las naves de pasajeros. No suele haber para viajeros por carretera o por tren, aunque varios pasos de frontera entre los Estados Unidos y Canadá tienen tiendas libres de impuestos para los viajeros del coche.

Estos privilegios fueron suprimidos para los recorridos dentro de la Unión Europea (UE) en 1999, pero se conservan para los viajeros cuyo destino final está fuera de la UE. También venden a los viajeros del intra-EU pero con impuestos apropiados. Algunos territorios especiales del Estado miembro tales como Åland, Livigno o las Islas Canarias, están dentro del EU pero fuera de la unión de impuestos de la Unión Europea y todavía continúan así las ventas libres de impuestos para todos los viajeros.

CENABASTOS CUCUTA

La visita a este centro de abastos fue totalmente distinta a la de los centros comerciales, en este observamos la distribución de productos comestibles como llegan en camiones de carga para ser selecionados y distribuidos para luego llevarlos a distintos sitios de venta en la ciudad,
Algunos productos eran verduras, frutas, carnes y pescado, observamos toda la distribución de estos productos.

En este centro se encuentran muchas personas las cuales son las que manipulan estos productos, este proceso empieza desde las 2:00 Am hora en que todos los trabajadores estan esperando a los camiones que traen los productos.

El ambiente en que se desembuelve este lugar es incomodo y ordinario observamos que en algunos puntos de venta no hay marqueting y que son pocas las personas que se preocupan verdaderamente por la buena exhibición de sus productos ya que el precio de ellos es bajo.

VISITAS CENTROS COMERCIALES UNICENTRO Y VENTURA PLAZA

Estos dos centros comerciales son muy agradables y comodos para realizar compras a gusto, en ellos podemos encontrar diferentes productos en secciones tales como:

• Sección de calzado
• Sección Marroquiner
• Sección comida
• Sección técgnologico
• Sección productos infantiles
• Sección recreativa
• Sección textil
• Perfumeria
• Sección farmaceutico
• Sección Naturista
• Carrefour
• Entre otras…
  
  En estos ambientes pudimos observar la distirbución de algunos productos de las secciones nombradas anteriormente, los cuales estan exhibidos de una forma muy llamativa lo cual atrae a los clientes. Identificamos las prendas que estan de moda, el calzado y algunos accesorios femeninos y también que todos son de marca es decir un poco costosos pero de buena calidad, en estos ambientes podemos adquirir productos de una forma comoda y agradable, esto quiere decir que no solo estamos comprando el producto sino calidad y comodidad.
  
  Los dos centros comerciales poesen secciones recreacionales y llamativas una buena estratégia para atraer a los clientes, en carrefour encontramos variedad de productos y buena atencion al cliente observamos la forma de exhibir los productos.
  
  En conclusión los centros comerciales son muy buenos, comodos, agradables y divertidos.
  
  
  

REFLEXION RESULTADOS DE APRENDIZAJE

Estos resultados de aprendizaje nos enfocan en la selección de los canales de distribución, establaciendo estrategias de distribucion y definiendo los medios y modos de transporte adecuados para nuestro producto, algo fundamental en la comercialización de todo producto.

REFLEXION ETICA

La ética profesional es la ciencia que estudia los deberes y los derechos de los profesionales.La ética profesional es un conjunto de principios, valores y normas que indican cómo debe comportarse un profesional para que su ejercicio sea considerado digno. Por otra parte debemos considerar que la ética también tiene que ver con la parte interior del ser humano, o sea, los valores que internamente todos tenemos y la voz interna que nos dice si algo es correcto o no y nos fortalece o degrada como personas. La ética se aplica en todas las áreas de nuestra vida y en todas las actividades a realizar por el ser humano, la política, por ejemplo, podríamos considerarla en su más pura expresión como comunicación y para que esta comunicación y cualquiera sea considerada ética debiera cumplir con aquellas normas básicas que constituyen la ética.

B.M. MEJORA SU PRONOSTICO PARA CHINA

Según el Banco Mundial, el país asiático crecerá este año 7.2 % en marzo auguro un crecimiento de 6.5 % del PIB.

El B.M. afirma el crecimiento en china debería ser respetable este año y el que viene, pues dicen que proyectan un crecimiento del producto interno bruto (PIB) del 7.2 % en el 2009 y del 7.7 % en el 2010.

Desde el pasado pronóstico en marzo la economía china dio numerosos signos de mejora, sobre todo en el consumo, en las inversiones de capital fijo (con cerca del 33 % de alza desde enero) y en la producción industrial.

La economía china se vio estimulada por las medidas del gobierno a favor de sectores claves y por un plan de reactivación de 4 billones de yuanes (580.000 millones de dólares). La evaluación de la economía real es un poco mejor de lo que se esperaba 3 meses atrás. Se debería incrementar el déficit presupuestario chino y reducir el margen de maniobra de las autoridades en el 2010, sin conllevar forzosamente una verdadera reactivación económica.

El comercio exterior Chino no se redujo un 24.7 % en los primeros cinco meses del año respecto al mismo periodo del 2008.

MAQUINAS AUTODISPENSADORAS, NEGOCIO EN PLANO CRECIMIENTO

Se estima que las ventas de este canal de comercialización en Colombia alcanzan los 18.000 millones de pesos al año. El 60% de las ventas se realizan en Bogotá.

La actividad de venta de productos en maquinas especialmente comida se le conoce como ‘Vending´ se calcula que por cada 10.000 habitantes opera una máquina dispensadora; Chile tiene 10 veces más.

El líder del mercado, con el 55% de participación en autosnack S.A. que el año pasado alcanzo ventas por 9.500 millones de pesos, la meta de la compañía para este año es sumar los 12.500 millones de pesos. La empresa estima que en volumen, sus ventas mensuales suman los 5 millones de unidades entre snacks, bebidas frías y café.

Según estadísticas de autosnacks se dice que en Bogotá se mueve el consumo por un 60% seguido de Cali 25%, Medellín 10% y barranquilla con un 5 %. Las maquinas siempre están disponibles para satisfacer a los consumidores en sus oficinas.

EMPRESAS DE COLOMBIA Y CHILE ABREN MAS MARCADO

Las relaciones de negocios entre los dos países rápidamente se complementan, los australes alistan su portafolio de inversión

Ecopetrol y Bancolombia son otros grupos empresariales nacionales que evalúan oportunidades para entrar al mercado chileno, otras compañías interesadas en intervenir en chile son empresas Públicas de Medellín (EPM) e ISA que prevén entrar, respectivamente, a los sectores del servicio público, infraestructura y energía.

La relación entre chile y Colombia ha aumentado en los últimos años, esto se reflejo en el intercambio comercial cercano a 2.800 millones de dólares, una inversión de 6.000 millones de dólares y recursos cafeteros en territorio austral por aproximadamente 100 millones de dólares, entre las áreas de mayor potencial para que Colombia eleve la participación en el mercado chileno, según economistas de servicios de estudios de BBVA, están automóviles y gas natural.

"la liberación arancelaria y la distancia entre ambos países es un factor que juega a favor, y también la infraestructura portuaria chilena"

los posibles campos de inversión para Chile en Colombia se encuentran en infraestructura como carreteras, aereopuertos, puertos y refinerías.

las ventas de Chile a Colombia representan poco más del uno por ciento de las exportaciones de ese país, y para el segundo significan alrededor del 2 por ciento y están centradas en petróleo, azúcar y plásticos y productos farmacéuticos.

GM ACELERA EL CIERRE DE ALGUNAS PLANTAS

La compañía automotriz intentara hacer rápidamente (este año) la reestructuración que planea para los próximos 4 años.

General Motors corp. Para evitar la quiebra amparada por el gobierno estadounidense el 1 de junio, podría cerrar plantas y sacar modelos de producción hasta cuatro años antes de lo previsto para bajar el punto considerado de equilibrio.

Estos recortes podrían volver rentable a GM en el mercado E.U. con ventas de tan solo 10 millones de automóviles; un nuevo plan de negocios que acelere la vuelta de GM a la rentabilidad podría facilitar la mayor automovilista de E.U. la tarea de persuadir a los bonistas que acepten una oferta de canje de 27.500 millones de dólares en bonos sin garantía por acciones e interés devengado en efectivo. Analista Stephanie Brinley dice que si se prescinde de algunos concesionarios podría emerger una compañía más fuerte.

La empresa está impulsando la revisión de su plan de negocios que este a tiempo para la presentación de la oferta de reducción de deuda a los bonistas para el 27 de abril.
El nuevo plan exigiría GM completar el próximo año muchos de los recortes en modelos como en número de concesionarios, previstos para 2014, permitirá reducción anticipada en cuanto a plantas y puestos de trabajo.

La oferta sobre los bonos podría incluir algún marco del plan de GM de reducir en más de la mitad los 20400 millones de dólares en compromisos con el fondo de asistencia médica para jubilados del sindicado. Esta podría revelar la cantidad de los préstamos gubernamentales se convertirían en capital.

EXPANSION, CLAVE DE CORONA PARA NIVELAR SUS CUENTAS

Las compañías del grupo abrirán mercados en países como México, Brasil, Argentina y Perú y con ello esperan ventas importantes.

Tras la disminución en su crecimiento en el 2008 por la caída de las ventas de colcerámica y almacenes Corona, el grupo corona definió una nueva estrategia para enfrentar el 2009 con mejor nivel de ventas.

Algunos de los aspectos que influyeron negativamente en los resultados financieros de la organización empresarial fueron: la actual crisis económica mundial, especialmente en el sector de la construcción que afecta a los Estados Unidos; la desaceleración de la economía colombiana por disminución de la demanda, la situación política y comercial con Venezuela por la contracción de las exportaciones a ese país. Por ello el crecimiento paso de 8.65% a 3.36%.

Un ejemplo es colcerámica, las ventas cayeron 0.94% y se registro una pérdida neta por 43.449 millones de pesos, lo que afecto a los activos con disminución de 4.75% y sobre el patrimonio de 13.94% para este año se espera que los resultados de colcerámica se vean favorecidos por el reenfoque de sus estrategias incluyendo la mayor penetración en el mercado, es decir mayor expansión internacional.

COLOMBIA SE ASEGURA CON EL FMI PIDIENDOLE US$10.400 MILLONES

El país le pidió al organismo un cupo de crédito por 10.400 millones de dólares como medida preventiva.

Colombia le pidió al fondo monetario internacional, en forma preventiva, un cupo de crédito por 10.400 millones de dólares; el país solicito considerar el acceso a un acuerdo provisional por el 900 % de su cuota. Entre tanto con el director general del FMI, Dominique Strauss-Kahn dijo que era su intención proceder rápidamente a solicitar al Directorio Ejecutivo del FMI que apruebe la solicitud de Colombia pues este dice que Colombia se ha sostenido en políticas económicas y que ha respondido a los retos creados por la crisis financiera mundial; El ministro de hacienda Óscar Iván Zuluaga afirmo que la idea es tener un seguro ante escenarios externos de dificultad.

La línea de crédito está destinada a países con buenas políticas económicas su aprobación no exige llevar a cabo reformas o alcanzar metas especificas como en acuerdos tradicionales del organismo.

El ministro de hacienda señala que al estar el mundo atravesando por la peor crisis en los últimos 80 años ante la cual aún existe incertidumbre, es importante tomar medidas para minimizar el impacto que pueda tener un agravamiento de la situación.

Los fondos están pensados como una reserva adicional de divisas a la que el país pueda echar mano si se agrava la situación, el gobierno tiene hasta un año de plazo para definir si utiliza o no los 10.400 millones de dólares (equivalentes al 40 % de lo que el país tiene en reservas internacionales. Si el gobierno decide que no va tomar el dinero esto representa una comisión que se devuelve en caso de que el país decidiera posteriormente usar los recursos.

PYMES NO ESTAN LISTAS PARA SUCESION

Un estudio revela que la mayoría de las pequeñas y medianas empresas del país, de origen familiar no tienen definidas las pautas para aplicar un proceso de sucesión cuando le llega la hora del retiro al fundador.

Luis Bernal creador de una empresa de distribución de alimentos para ganado hace 30 años, hoy con 60 años de edad piensa en el retiro pues gracias a esta empresa tuvo éxito lo cual ayudo para educar a sus hijos en el exterior ahora no sabe que hacer ya que ninguno de ellos tiene la capacidad de asumir las riendas de la empresa ni tampoco quieren dejar sus profesiones. Lo anterior afecta a muchas pequeñas empresas en el país ya que si esta tiene un mal manejo puede ocasionar la desaparición tanto de pequeñas como de medianas empresas.

Fundes realizo un estudio llamado “Dinámica de la empresa familiar pyme” con el fin de estudiar a fondo la realidad de las micros, pequeñas y medianas empresas de familia con motivo de sus 20 años.

En las Pymes nacionales el 56% de las mipymes familiares se encuentran ubicadas en el segmento de la pequeña empresa; en el ámbito de activos estos oscilan entre 251 a los 2.300 millones de pesos; en venta anuales estas pueden oscilar entre 1.000 y 5.000 millones de pesos.

SURAMINV ESPERA UTILIDADES POR VENTA DE ALGUNAS INVERSIONES

La calificadora D&P de Colombia dice que la firma tiene una estructura sólida e interesantes fuentes alternas de liquidez.

La compañía suramericana de inversiones (suraminv) recibirá este año una importante cifra producto de la venta de algunas acciones como parte de un plan de desinversión de participación accionaria; Por tanto se convirtió en una de las razones para que Duff & Phelps de Colombia le mantuvieran la calificación DP1+ a la emisión de papeles comerciales, que asciende a 250.000 millones de pesos.

Esta compañía cuenta con una alta certeza de pago, factores de protección adecuados, acceso alterno de recursos, fuentes alternas de liquidez, solidas y diversificadas que le proporcionan un respaldo económico a la emisión de los papeles como cupos Bancarios hasta por 767.000 millones de pesos; adicionalmente podría liquidar inversiones negociables hasta por 263.000 millones de pesos.

Suraminv tiene un portafolio compuesto por participaciones en las empresas más grandes del país.

LA INDIA MUNDIAL RURAL DESAFIA A LA CRISIS ECOMICA MUDIAL

El sector agrícola da señales de compensar la declaración en otros sectores; una política comercial riesgosa

Puede que uno de los caminos para que la India salga de la crisis mundial sea uno de sus pequeños pueblos llamado Bihar, pues allí se encuentra la mayor tasa de pobreza y analfabetismo liderada por los Mushahar casi todos jornaleros agrícolas. (Mushahar “el que come ratas”).

Gracias a programas de ayuda Gubernamental hay niños Mushahar en escuelas, gracias a mayores inversiones del estado en infraestructura como carreteras y fábricas algunos padres Mushahar tienen empleo y los jornaleros tienen un sueldo mayor al que tenían antes.
Una propuesta Gubernamental fue proporcionar la cría de ratas, lo cual no fue aceptado por los Mushahar ya que ellos querían aprender a manejar un computador no a cazar ratones. La zona rural ha ido despertando lo cual explica el progreso de la india en momentos en que la Recesión de Estados Unidos causa estragos en la economía mundial. Muchos políticos de este país han invertido en salud, educación e infraestructura, lo cual ha impulsado la ceración de industria y mercados de consumo, llevando a más progreso.

Grandes compañías dicen que el auge en las ventas en las zonas rurales, es el principal motor del crecimiento en la India, la fortaleza rural de esta se debe en parte a la política comercial que es de libre mercado. La economía india parece haber resistido mejor que la mayoría pese a la declaración en las ventas tecnológicas y la caída en el mercado inmobiliario.

INFORMACION SOBRE MI ESTRUCTURA CURRICULAR

El nombre de mi estructura curricular es, DISTRIBUCIÓN FÍSICA INTERNACIONAL cuyo CÓDIGO es: 121507 correspondiente a una duración distribuida de la siguiente manera:
Duración Máxima: 3.560 horas, con acompañamiento directo:1.901 horas, por trabajo autónomo: 639 horas y con una etapa Productiva de: 880 horas; terminando con un titulo en
TECNOLOGO EN DISTRIBUCIÓN FÍSICA INTERNACIONAL, el cual posee una estructura curricular cuyo fin es lograr la preparación de talento humano capaz de gestionar proyectos relacionados con la distribución global de mercancías, con capacidad de liderar proyectos logísticos, de rápida adaptación a los cambios en la forma de hacer negocios e imaginación para crear soluciones de problemas cotidianos en una empresa. Para poder pertenecer a esta carrera tuve que presentar pruebas aptitudinales siendo bachiller académico edad mayor de 16 años, las competencias para esta estructura son las siguientes:
1. Efectuar las transacciones comerciales según acuerdos entre las partes.
2. Medición de la integración de los diferentes procesos en la cadena de abastecimiento, buscando la generación de valor entre los actores y los clientes.
3. Formular planes estratégicos de logística, de acuerdo con los objetivos corporativos de la empresa.
4. Evaluar el resultado de los procesos según indicadores de gestión establecidos por la organización.
5. Establecer los recursos de apoyo para, detectar, evaluar, definir y elaborar planes de contingencia, según el sector o área de desempeño.
6. Dirigir el talento humano según necesidades de la organización.
7. Definición de la programación maestra según los planes estratégicos.
8. Operar los procesos de importación y de exportación según normas legales y políticas establecidas por la organización.
9. Construcción del modelo de integración con la cadena de la logística.
10. Estructurar los componentes de un sistema de trazabilidad de acuerdo a los productos, servicios y procesos.
11. Establecer el seguimiento y rastreo de los productos según la cadena de suministro y normas nacionales e internacionales.
12. Procesar la información recolectada de acuerdo con los manuales de manejo de la información.
13. Realizar seguimiento al desarrollo de los procesos logísticos.
14. Procesar la información de acuerdo con las requisiciones y parámetros establecidos por la empresa.
15. Realizar negociaciones con proveedores y clientes según los objetivos y estrategias establecidas por la organización.
16. Establecer los sistemas de distribución según el marcado y los costos de la cadena.
17. Definir métodos y técnicas de manejo de los objetos y procesos según los objetivos y estrategias de la organización.
18. Costear la cadena de la distribución física de acuerdo con las diferentes ofertas de los procesos.
19. Coordinar el transporte según medios y modos.
Las ocupaciones que puedo desempeñar luego de terminar la etapa de formación son:
· Jefe de transporte
· Jefe de distribución
· Jefe de departamento de fletes
· Supervisor de Control de Trafico
· Supervisor de terminales de transporte de carga
· Jefe de correo y mensajería
· Programador de transporte de carga
· Programador de rutas
· Controlador de tráfico marítimo y terrestre
· Coordinador de transportes
· Jefe de operaciones de transporte
· Jefe de logística
· Jefe de distribución física internacional
· Supervisor de transporte terrestre y ferroviario
En estos acabamos de iniciar un nuevo modulo de la carrera llamado TRATAMIENTO DE LOS DATOS cuya duración esta dividida de la siguiente manera: duración Máxima: 140 horas con acompañamiento directo de: 105 horas y trabajo autónomo de: 35 horas; La competencia del modulo es procesar la información recolectada de acuerdo con los manuales de manejo de información; cuyos elementos de competencia son:
Registrar la información recolectada en equipos e instrumentos.
Codificar la información recolectada en diferentes instrumentos teniendo en cuenta parámetros para el procesamiento de la información.
Tabular la información recolectada en los distintos instrumentos aplicando las técnicas existentes.
Calcular indicadores estadísticos con base en el tipo de investigación y las variables a estudiar.

Todos los datos obtenidos teniendo en cuenta la investigación debemos clasificarlos mediante números y códigos.
Debemos procesar el ya conjunto de datos utilizando tecnologías de la información teniendo en cuenta todos los parámetros de la investigación para seguir con el esquema básico de publicación de resultados.
Registramos la información utilizando los métodos necesarios dentro del tiempo estipulado.
Analizar todos los datos para una mejor proyección de los mismos.

Entendemos por valores éticos los principios que ordenan el comportamiento humano hacia la Felicidad y el Bien. Los valores éticos: la bondad, la justicia, la generosidad, la responsabilidad, la solidaridad... son objetivos y sólo en la medida en que la conducta de los hombres se corresponde con ellos, privada y públicamente, puede hablarse de comportamiento ético. Por eso, toda ética es una propuesta de virtudes.
Para ser unos excelentes profesionales debemos tener ética profesional, lo que nos ayuda a superarnos no solo como profesional sino como persona culta y objetiva que busca no solo su beneficio sino ayudar a los demás, ya sea generando empleo o con su comportamiento servicial. La influencia de los valores en el trabajo o labor desempeñada es muy importante esto indica el nivel profesional que posee cada persona.

En el vídeo colocado durante la explicación del modulo pudimos observar tecnología y entender el mensaje que nos dan el cual es, que debemos pensar en ser la solución a problemas empresariales, en aportar ideas innovadoras que nos ayuden a sobresalir y formar parte del cambio. Nos invita a ser líderes emprendedores creando empresas generadoras de empleo con productos nuevos en el mercado elaborados con excelente tecnología mejorada y de buena calidad.

LA CCI CAPACITA PARA HACER EMPRESARIOS EN EL CAMPO

Un total de 3.200 productores se han beneficiado con un programa agroempresarial de la corporación colombiana empresarial (CCI).

Se está implementando un programa de fortalecimiento agroempresarial el cual ha beneficiado a 3.220 productores de 9 departamentos del país, todo esto con un presupuesto de 468,9 millones de pesos. Los productores agrícolas se unieron con expertos y empresarios compartiendo experiencias para así hacer empresas a partir de la producción agrícola, también se ha contado con la colaboración de entidades como el ICA, la Cámara de Procultivos de la Andi, el Sena, las Umatas, las corporaciones autónomas de las regionales y la SAC, entre otras.

Todo esto se da con el fin de que se formen empresas las cuales busquen su progreso convirtiéndose en empresas fuertes y con esto buscar que los objetivos individuales se pasen a ser comunes para llegar a un buen progreso.

LAS UTILIDADES DE ECOPETROL BAJARÍAN A $6 BILLONES EN EL 2009

Cálculos de expertos indican que las ventas estarían entre 19 y 20 billones de pesos. El presidente de la empresa, Javier Gutiérrez, admite que podría ajustarse el presupuesto del 2009, reducir los costos y acudir a endeudamiento hasta por 2.000 millones de dólares. Las utilidades extraordinarias del año pasado de Ecopetrol fue de 11,63 billones de pesos, producto de los elevados precios del crudo debido al forzoso aterrizaje de la economía mundial esto no volverán a repetirse.

Los cálculos indican que debido a los actuales precios del combustible las ganancias del 2009 serian de unos 6 billones de pesos, las utilidades no serán sostenibles aunque la devaluación mitigara un poco el golpe de los bajos precios; se acercan al piso de 30 dólares por barril y los precios del crudo no logran levantar cabeza. Par la petrolera colombiana este año será difícil y para ello trabaja en un plan para el impacto que va a causar el barril de crudo más barato sobre sus resultados en el 2009, también se está desarrollando una estrategia de reducción de costos que se irá implementando a medida como valla desarrollándose la situación internacional. Para la elaboración del presupuesto del 2009 se tuvo en cuenta un precio promedio del barril de 50 dólares, hoy el petróleo se negocia a 34 dólares.

Un posible reacomodo en el presupuesto de la empresa seria que esta se quede con la participación del 50 % en la refinería de Cartagena. El presidente Uribe hizo una oferta a su homologo Luiz Inácio Lula para que Petrobras fuera el nuevo socio en la ampliación. El papel de la petrolera cayó ayer 1,66 % y cerró a 2.070 pesos, especialmente por la nueva reducción en los precios internacionales del crudo, los cuales descendieron 0,9 % y cerraron a 34.62 dólares por barril en el mercado de Nueva York.

`EL CAMPO DEBE APROVECHAR EL ALZA DEL DÓLAR´

El gobierno impulsa la producción de alimentos para ponerle freno a la inflación; el nuevo ministro de agricultura Andrés Fernández presento un panorama optimista de la producción rural, este sostiene que no habrá cambios en la política agropecuaria, se mantienen las importaciones de arroz y se trabaja en un acuerdo entre textileros y algodoneros sobre la compra de la cosecha nacional y el arancel de importación, a pesar de que le presidente Uribe prometió a los textileros eliminar el impuesto de ingreso de la fibra al país.

La estrategia para bajar la inflación de alimentos es seguir con los programas para estimular la producción ya que estos lograron una cifra récord cercana a las 27 millones de toneladas de alimentos y productos del campo, también es seguir siendo autosuficientes en todas las fuentes de proteínas. Seguir promoviendo los sectores con potencial exportador aprovechando los bajos precios externos de los insumos y la recuperación de la tasa de cambio la cual permitirá ser competitivos en los mercados externos.

Uno de los procesos del ministerio de agricultura es brindar a los productores estabilidad en sus ingresos y la competitividad en la producción algodonera; este autorizo la importación de 75000 toneladas de arroz paddy seco, las cuales ingresarán al territorio con cero arancel. La inversión en el campo se promoverá a través de Agro, Ingreso Seguro se dispone de líneas especiales de crédito para pequeños y medianos productores con una tasa de interés de DTF-2 % para financiar proyectos de siembra, mantenimiento y renovación del cultivo además de otros; Colombia presenta buenas oportunidades de inversión extranjera en el sector agropecuario, esta paso de 30 millones de dólares entre enero y septiembre del 2007 a 55 millones de dólares en el mismo periodo del 2008, lo cual significa un crecimiento del 85 %. El presidente recomendó continuar con la buena gestión.

APORTES DEL PERIODICO PORTAFOLIO

EL AUGE, LOS BONOS DE DEUDA CORPORATIVA

“Este año se han hecho seis emisiones de títulos por 1.6 billones de pesos, para las cuales se recibieron demandas de 3.3 billones”
El presidente Álvaro Uribe dio un mensaje para que las empresas colombianas se animen a realizar emisiones de bonos, de deuda. La nación, reducirá la colocación de TES en el 2009 para darle espacio al sector privado para entrar el mercado local de capitales con nuevos emisores de títulos y conseguir recursos que le ayuden a financiar sus proyectos de financiación en los próximos meses. Esta noticia no sorprendió a los analistas financieros pues el mercado se le adelanto hace mucho a las intenciones del gobierno y está aprovechando todas las emisiones de deuda privada ofrecidas en las últimas semanas.
El análisis de la firma comisionista de bolsa corredores asociados dice que “desde un punto de vista de la oferta como de la demanda en el 2009 hay condiciones favorables” pues en la oferta habrá dinamismo por la lentitud que empieza a sentirse en el flujo de crédito doméstico y por el cierre del mercado de préstamos internacionales; por otra parte por la baja de la inflación y de las tasas de interés, hay buenas expectativas de valoración para la demanda.
Se espera la salida al marcado de emisiones pendientes y de otras que lleguen por primera vez al mercado, dado que esto puede suceder. Dentro de las ventajas hay aspectos como tasas de interés competitivas, financiación amas largo plazo, posibilidad de tener grandes montos de recursos y la opción de hacer amortizaciones parciales de la deuda o al pago total al vencimiento.